Über mich
Dr. Patrik Scholler
Gründer, Life Sciences Consulting
Ich beschäftige mich seit fast 30 Jahren mit innovativen Ansätzen in der Gesundheitsindustrie und unterstütze seit 10 Jahren Unternehmen aus Pharma, MedTech und Digital Health dabei, Produktvisionen in erfolgreiche Geschäftsmodelle zu überführen.
Mit Klarheit in der Strategie, Verantwortung in der Führung und Verlässlichkeit in der Umsetzung begleite ich Scale-ups und Mittelstand auf dem Weg zu nachhaltigem Wachstum mit digitalen Produkten.
Mein Ansatz ist der eines spezialisierten Umsetzungspartners: Ich übernehme zusammen mit eng verbundenen nationalen und internationalen Geschäftspartnern Verantwortung, bringe die nötige Kompetenz mit und richte alles konsequent auf die Ziele aus.
Kompetenzen
Drei Leistungsbereiche, ein Ansprechpartner
Advisory & Consulting
- Markt- und Positionierungsstrategie
- Erstattungswege und Market Access Strategie
- Business Case Szenarien und Wachstumsplanung
- Regulatorische Einordnung (MDR, DiGA, AI Act)
- Launch- und Kommerzialisierungsplanung
Interim Leadership
- Interim CEO / COO / CMSO / Project Lead
- Führung von Entwicklung, Sales & Service-Einheiten
- Operating Model und Prozessaufbau
- Stabilisierung in Wachstums- oder Übergangsphasen
- Leitung cross-funktionaler, internationaler Teams
Managed Delivery
- End-to-End-Projektsteuerung
- Koordination interner und externer Teams
- Vendor- und Partnermanagement
- Delivery von DiGA-/Digital-Health-Produkten
- Operative Vorbereitung von Go-live und Betrieb
Mein Ansatz
Der Umsetzungspartner
Der Unterschied zwischen einem Berater und einem Umsetzungspartner liegt in der Verantwortung. Ich übernehme Verantwortung für Ergebnisse, die auf eigenen Analysen und Empfehlungen basieren.
Ich arbeite bei Kunden eng mit Management und Teams zusammen, bringe strategische Kompetenz und operative Umsetzung direkt in die Projekte ein und übernehme Verantwortung für die Qualität der Ergebnisse.
Meine Mandate reichen von der strategischen Beratung über die interimistische Übernahme von Führungsverantwortung bis zur vollständigen Steuerung komplexer Vorhaben – je nach Bedarf und Ausgangslage.
Strategische Kompetenz
Tiefes Verständnis für Geschäftsmodelle, die in den Regularien und Mechanismen des Gesundheitssystems funktionieren.
Operative Führungserfahrung
Nachgewiesene Erfahrung in der Führung von Teams und Organisationen, der Steuerung von Projekten und dem Aufbau neuer Strukturen.
Umsetzungsstärke
Gute Strategien wollen auf die Straße gebracht werden. Hierfür ist neben Prozesskenntnissen vor allem kulturelles Fingerspitzengefühl gefragt.
Lassen Sie uns sprechen.
30–45 Minuten für eine erste Einordnung Ihres Vorhabens.